Бизнес-модель

НАШИ РЕСУРСЫ 2020 2021 2022
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ КАПИТАЛ
11
12
14
16
Протяженность ЛЭП, тыс. км 176,2 177,3 178,4
Трансформаторная мощность, МВт 26 987,0 19 672,4 19 690
Подстанции (>35 кВ), шт. 1 180 1 180 1 197
ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЙ КАПИТАЛ
Инвестиции в НИОКР, млн руб. без НДС 23,77 28,33 29,82
3 патента на полезную модель
ФИНАНСОВЫЙ КАПИТАЛ
1
2
3
4
5
8
Собственный капитал, млн руб. 18 584 17 707 17 426
Заемный капитал По состоянию на 31.12.2022. , млн руб. 16 631 14 568 17 310
ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ
13
Среднесписочная численность персонала, чел. 14 108 13 473 12 946
В том числе с профессиональным образованием 88,0% 88,6% 88,5%
ПРИРОДНЫЙ КАПИТАЛ
Водопотребление, тыс. м3 130,80 126,70 119,55
СОЦИАЛЬНО-РЕПУТАЦИОННЫЙ КАПИТАЛ
АКРА, кредитный рейтинг
15
 АА+(RU), прогноз стабильный АА+(RU), прогноз стабильный АА+(RU), прогноз стабильный
Уровень удовлетворенности клиентов (по пятибалльной шкале)
8
 4,8 4,7 4,7

МЫ ОСУЩЕСТВЛЯЕМ ПЕРЕДАЧУ ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ

по межрегиональным линиям и оказываем услуги технологического присоединения к электрическим сетям Помимо основных видов деятельности, Компания оказывает прочие услуги, связанные с электроснабжением. .

НАШИ ОСНОВНЫЕ ПОТРЕБИТЕЛИ

население, промышленные компании, государственные и социальные объекты.

КАК МЫ УПРАВЛЯЕМ СВОЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

Охрана труда и производственная безопасность (с. 140)

12

Снижение уровня травматизма персонала на каждом этапе производственного процесса является безусловным приоритетом Компании.

Экологическая ответственность (с. 143)

Мы предпринимаем все меры по минимизации негативного воздействия на окружающую среду.

Обучение и развитие персонала, кадровый резерв (с. 125)

Мы способствуем профессиональному развитию наших сотрудников для повышения операционной эффективности и мотивации.

Стратегические приоритеты

Интересы акционеров

  • Повышение операционной и инвестиционной эффективности
  • Развитие кадрового потенциала и повышение производительности труда
  • Диверсификация бизнеса
  • Укрепление положительного имиджа Общества в СМИ и эффективное взаимодействие с органами государственной власти
  • Повышение инвестиционной привлекательности и акционерной стоимости
  • Обеспечение эффективности корпоративного управления

Рост конкурентоспособности

  • Рационализация логистической системы МТО и централизация закупочной деятельности
  • Сокращение потерь электроэнергии

Интересы развития

  • Получение необходимого уровня тарифов, обеспечивающих развитие Общества
  • Цифровая трансформация деятельности. Технологическое и инновационное развитие
  • Стандартизация бизнес-процессов и совершенствование организационно- функциональной структуры
  • Увеличение доли рынка сетевых услуг

Устойчивое развитие

  • Обеспечение надежного, качественного и безопасного энергоснабжения потребителей
  • Недопущение роста числа пострадавших при несчастных случаях
  • Обеспечение комплексной безопасности деятельности Общества
  • Соблюдение законодательства, включая законодательство о предотвращении и противодействии коррупции и антимонопольное законодательство
Наши ценности

Технологическое присоединение
9
10

1 564 млн руб.
выручка от оказания услуг по техприсоединению
90 дней
средний срок техприсоединения для МСП в 2022 году

Передача электроэнергии
1
2
8
11
12
16

45 109 млн руб.
Основная часть нашей выручки формируется за счет тарифов на передачу электроэнергии

Корпоративное управление (с. 172)

6

Мы стремимся придерживаться высоких стандартов корпоративного управления и опираемся на передовые международные практики.

Корпоративные ценности (с. 154)

15

Наши корпоративные ценности мотивируют сотрудников добиваться результата без ущерба для безопасности, экологии и не нарушая этических принципов.

Управление рисками (с. 220)

Мы на постоянной основе отслеживаем риски, связанные с нашей деятельностью.

Взаимодействие с заинтересованными сторонами (с. 115)

6
7
8
9

Для соблюдения обоюдных интересов взаимодействие с заинтересованными сторонами осуществляется на постоянной основе.

ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЦЕННОСТИ ДЛЯ ЗАИНТЕРЕСОВАННЫХ СТОРОН

Акционеры
6

95,6 у. е. / человека  производительность труда

Потребители
3
4
8
9
10
11
12
16
17

1 271 км ЛЭП введено в эксплуатацию 50 %
31 431 млн кВт • ч полезный отпуск электроэнергии из сети
19 249 тыс. шт. исполненных договоров +10 %
419 МВт присоединенная мощность +9 %

ФИНАНСОВЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ

1 689 млн руб. уплаченные проценты по заемным средствам

ПОСТАВЩИКИ И ПОДРЯДЧИКИ
3
4
5
15
17

1 268 шт. произведено закупок
15 013,36 млн руб. с НДС общая сумма закупок Без учета закупок, услуг, регулируемых законодательством России (по ценам (тарифам), передаче (транзиту) электроэнергии, приобретению электрической энергии для компенсации потерь в сетях) и прочих неизбежных закупок у единственного поставщика (аренда земли, тепло-, водо-, газоснабжение, аварийные работы).

СОТРУДНИКИ
13

11 308 млн руб. расходы на оплату труда
514 млн руб. расходы на социальную сферу

ОРГАНЫ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ВЛАСТИ И МЕСТНЫЕ СООБЩЕСТВА

7 621 млн руб. налогов в бюджеты всех уровней
182 млн руб. без НДС инвестиции в социальную инфраструктуру

Подверженность рискам

1

Риск увеличения цены на электроэнергию, приобретаемую в целях компенсации потерь

2

Риск увеличения затрат на услуги по передаче электроэнергии иных сетевых организаций

3

Риск увеличения инфляции

4

Риск увеличения стоимости сырья и материалов, услуг на техническое обслуживание и ремонты оборудования, прочих услуг

5

Риск вынесения судебных актов (разрешения споров) о взыскании задолженности за услуги по передаче электроэнергии не в пользу Компании

6

Риск обеспечения дивидендного задания

7

Риск неисполнения контрагентами обязательств по оплате услуг по передаче электроэнергии в установленные соглашением/договором сроки и (или) в неполном объеме

8

Риск отсутствия приборов учета электроэнергии, их морального и физического износа

9

Риск неготовности объектов заявителя к технологическому присоединению

10

Риск неисполнения потребителем обязательств в части оплаты услуг по договору технологического присоединения

11

Риск возникновения технологических нарушений по причине неблагоприятных погодных условий

12

Риск посторонних воздействий на объектах электросетевого хозяйства

13

Профессиональные риски Компании (охрана труда)

14

Риск недостаточности средств инвестиционной программы для реализации инновационных решений

15

Риск вовлечения Компании / работников Компании в коррупционную деятельность

16

Риск отказа функционирования автоматизированных систем управления

17

Риск обжалования сделок, заключенных Компанией

Критические

Значимые

Вклад в достижение целей устойчивого развития оон